Cilj kompanije za fiskalnu 2025. godinu je ostvariti prodaju od 5 triliona jena i povećati profitnu maržu ROE (povrat na kapital) na 10 posto.
Kompanija se nada da će povećati svoju gotovinsku vrijednost za 3,4 triliona jena u roku od pet godina, uz davanje prioriteta rastu, sistemima za klimatizaciju i hlađenje, sistemima zgrada, elektrifikaciji/ADAS-u i poslovima vezanim za električnu opremu.
Čelnik kompanije je rekao: „Kompanija će 1. februara 2021. proslaviti 100. godišnjicu postojanja. Pred narednih 100 godina, kompanija će nastojati da ostvari održivi razvoj kroz sve aktivnosti u politici upravljanja.
Kompanija je također navela da će ozbiljno shvatiti niz radnih pitanja koja su se dogodila posljednjih godina, posebno u vezi s curenjem informacija uzrokovanim neovlaštenim pristupom i neprikladnim kvalitetnim ponašanjem, te provesti duboka razmišljanja. Nastavit će nastojati da postane Mitsubishi Electric koji će biti potreban sljedećih 100 godina. "
Pored toga, povodom 100. godišnjice kompanije, kompanija je revidirala svoj sistem korporativne filozofije.
Nakon revizije, korporativna filozofija je promijenjena u "Mitsubishi Electric Group će doprinijeti realizaciji živahnog i udobnog društva kroz tehnološke inovacije i korištenje neograničene kreativnosti."
Do sada je Mitsubishi Electric uspostavio svoje "korporativne vrijednosti" kroz sedam kodeksa djelovanja i promijenio izjavu kompanije u "Promjene na bolje".
Osim toga, kompanija je dodala "Sedam akcionih programa" "Korporativnim vrijednostima". U nacrtu je naglašena orijentacija na ljude, a "zaposleni na prvom mjestu" postalo je najvažnija tačka za probleme koji se javljaju u radnim odnosima.
Pet prioritetnih poslovnih ciljeva rasta kompanije postavljenih do 2025. su sljedeći: 1. Prodaja sistema kontrole FA premašuje 350 milijardi jena; 2. Cilj prodaje sistema za klimatizaciju i hlađenje je 1,1 bilion jena; 3. Sistemi zgrada 2020. Više od 650 milijardi jena, 4. Elektrifikacija/ADAS u poređenju sa 100 milijardi jena u 202. godini, premašiti 30 milijardi jena, i 5. Električna oprema premašiti 240 milijardi jena.
Uloženi resursi za novi 5-godišnji srednjoročni poslovni plan iznose 2,8 triliona jena, što znatno premašuje prethodni plan od 2 triliona jena. Povećati omjer ulaganja ključnih projekata rasta sa 44 posto na 60 posto.
Osim toga, strateške investicije poput M&A porasle su sa 100 milijardi jena na 500 milijardi jena kako bi se promovirao razvoj internog poslovanja DX (digitalna transformacija) u smjeru "jačanja temelja poslovanja" i jačanja sigurnosti informacija, s budžetom od 200 milijardi jena. .
Upoređujući cilj prodaje za 2025. od 5 triliona jena i maržu operativnog profita od 10 posto, prodaju u 2020. od 4,2 triliona jena i maržu operativnog profita od 5,5 posto, prodaju od 4,5 biliona jena za 2021. u predviđenom profitu Stopa je još uvijek 5,8 posto, a dug put do ciljane stope profita.
Odgovorno lice je izjavilo da će "kompanija efikasno koristiti M&A i druge strateške investicije od 500 milijardi jena za postizanje svojih ciljeva."